Een businessplan uitgewerkt op papier heb ik ook niet , omdat ik niet naar een investeerder of bank ben toegestapt lijkt me dat nog niet echt noodzakelijk .
Wel heb ik een plan in mijn hoofd en heb ik mijn doelstellingen bepaald .
Ik vind persoonlijk dat een businessplan een leidraad moet zijn en dat er ook wel van afgeweken mag worden vooral doelstellingen halen en doelstellingen verleggen , flexibel zijn .

Ben nog een interessante link tegen gekomen en ik denk dat deze hier nog niet vermeld is .

http://www.vlao.be/images_sub/pdf/starten/Dynamisch%20Ondernemingsplan%20(2009).pdf

ik raad iedereen aan om zo'n plan op te stellen. Bij het neerschrijven van zo'n plan (al dan niet met boekhouder) ben je verplicht om een eerste x grondig over je activiteit na te denken. (markt, investeringen, doel, omzet, prijszetting, ...) Zo voorkom je vaak grote problemen in een later stadium.

BEZINT EER JE BEGINT is steeds een wijze raad!


Opgelet: bij sommige ondernemingsvormen is het opstellen van een financieel plan VERPLICHT!!